全球液晶領(lǐng)域領(lǐng)先后，中國(guó)離顯示強(qiáng)國(guó)還有多遠(yuǎn)
以下文章來(lái)源于華商韜略?，作者華商韜略國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，也是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的主體是企業(yè)。全球液晶顯示角力后，中國(guó)廠商逐步取得全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)優(yōu)勢(shì)，是人強(qiáng)我弱下超過(guò)十年的堅(jiān)持不懈而后取得的結(jié)果。帶領(lǐng)TCL躋身世界液晶雙雄的李東生，今年兩會(huì)以人大代表身份再提相關(guān)議案，繼續(xù)推進(jìn)中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。液晶大戰(zhàn)落幕，中國(guó)廠商剩者為王在題為《關(guān)于加速新型顯示產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展的建議》的建議中，李東生呼吁：從國(guó)家層面，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的配套能力，加速開(kāi)發(fā)一部分核心材料，加快培育一批核心裝備產(chǎn)業(yè)。新型顯示技術(shù)是指以印刷OLED為代表的下一代顯示技術(shù)，包括印刷OLED、QLED、Mini/Micro-LED等。它們跟液晶（LCD）一樣，同屬于半導(dǎo)體顯示。李東生提這份議案，是新形勢(shì)下對(duì)顯示產(chǎn)業(yè)的一次主動(dòng)出擊。剛剛過(guò)去的2020年，全球液晶產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)局塵埃落定，中國(guó)雙巨頭TCL、京東方最終勝出，統(tǒng)領(lǐng)全球一半以上的市場(chǎng)。
中國(guó)廠商的勝出，得益于十年如一日的戰(zhàn)略布局和堅(jiān)持，最終以成本和效率優(yōu)勢(shì)壓垮了對(duì)手。2009年，當(dāng)做彩電的李東生決定，向上游面板產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，試圖砸爛日韓廠商套在中國(guó)彩電行業(yè)脖子上的枷鎖時(shí)，形勢(shì)并不樂(lè)觀。彼時(shí)，國(guó)產(chǎn)彩電雖然風(fēng)生水起，但液晶面板幾乎全靠進(jìn)口，國(guó)家每年為此背負(fù)巨額的貿(mào)易逆差。僅有的幾家液晶面板廠商，還因?yàn)榇罅咳谫Y，背上“惡意圈錢”的罵名。TCL就是在這樣的背景下，開(kāi)始了自己的征程。2009年，華星光電成立。液晶面板是個(gè)重資產(chǎn)行業(yè)，一條生產(chǎn)線，投資動(dòng)輒幾百億元。李東生憑著自己的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和一腔情懷，咬牙堅(jiān)持了下來(lái)。10年7條產(chǎn)線，其中兩條11代產(chǎn)線，這樣的產(chǎn)能擴(kuò)張，業(yè)內(nèi)少見(jiàn)。雖然規(guī)模帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)，但僅有規(guī)模還不足以制勝，還得有效率。TCL的效率體現(xiàn)在它的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上。通過(guò)同區(qū)域建廠，TCL可以共用變電站、大宗氣體站等基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)減少了偏光片、玻璃基板等材料的運(yùn)輸成本。例如，全球第二大的玻璃基板廠商日本旭硝子，專門(mén)在深圳建廠，給華星光電深圳產(chǎn)線做配套。給旗下TCL電子（品牌電視全球出貨量排名第三）供貨，綁定三星、小米等大客戶，則進(jìn)一步降低了公司的銷售費(fèi)用。這些極致管理下的成本和效率優(yōu)勢(shì)，在新一輪全球液晶面板產(chǎn)能大對(duì)決中，給TCL輸送了充足的彈藥。2017年以后，隨著中國(guó)廠商產(chǎn)能大擴(kuò)張，全球液晶面板價(jià)格暴跌，三星和LG因?yàn)樘潛p，不得不分批撤出液晶市場(chǎng)。而即便在行業(yè)最低谷的2019年，TCL華星也保持了業(yè)內(nèi)少有的盈利，成為行業(yè)內(nèi)唯一一家保持年度盈利的面板企業(yè)。
?
?
最終，TCL不但趟過(guò)低谷，還趁勢(shì)拿下了更大的市場(chǎng)份額，成為全球液晶產(chǎn)能第二。取得階段性勝利后，TCL乘勝追擊，于2020年收購(gòu)了蘇州三星的液晶工廠和模組工廠。收購(gòu)蘇州三星，提升了TCL在全球顯示產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)。但這只是李東生戰(zhàn)略大棋局中的一環(huán)。2018年年底，彼時(shí)的TCL集團(tuán)剝離家電資產(chǎn)，專注于半導(dǎo)體顯示；2020年1月，更名TCL科技，徹底轉(zhuǎn)型科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；2020年7月，參與中環(huán)集團(tuán)混改，成為國(guó)內(nèi)單晶硅雙雄之一的中環(huán)半導(dǎo)體第一大股東。隨著這一系列落子，TCL科技不但夯實(shí)了自己全球液晶巨頭的地位，還進(jìn)一步拓展了發(fā)展空間。三星、LG撤出液晶（LCD）市場(chǎng)，并不意味著它們放棄了顯示產(chǎn)業(yè)。相反，它們把資源集中到了OLED等新型顯示領(lǐng)域。但根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，未來(lái)5-10年，大尺寸面板依舊是LCD的天下。經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)培育，OLED雖然在手機(jī)等小尺寸市場(chǎng)上已占據(jù)半壁江山，但在電視等大尺寸市場(chǎng)上，滲透率依舊很低。原因在于，現(xiàn)有的OLED蒸鍍技術(shù)成本高、實(shí)施難，導(dǎo)致OLED價(jià)格是液晶的5-7倍。昂貴的價(jià)格，阻礙了OLED在電視等大屏市場(chǎng)上的應(yīng)用。
